为加快管理方式转变，促进各项管理工作科学化、规范化、系统化、实施“抓管理，建团队，促提升”的强企战略，总公司决定，在全辖范围内开展管理提升年活动。   　　今年为我公司“十二五”规划开启年，同时也是我公司“管理提升年”，公司围绕“解决管理中存在的问题，提升公司整体管理能力”为主题，开展了一系列活动。风险管理部积极响应公司号召，以“抓管理，建团队，促提高”为指导思路，进行了“自身管理达标提升月”活动。   　　管理提升活动宣传：   　　1、突出抓好管理提升，全面提高持续竞争力。   　　2、深入开展管理提升活动，构建科学健康发展新机制。   　　2、在发展中促提升，在提升中谋发展。   　　3、加强管理，整改提升，建设规范化分公司。   　　4、转变工作作风，优化发展环境，提升管理水平。   　　5、真抓实干，务求实效，扎实推进管理提升活动。   　　6、建设一流团队，创造一流环境，实现一流管理，提供一流服务。   　　管理提升年活动的开展，是为了公司更好、更快、更强的发展，是与公司每位员工的切身利益息息相关的，在活动的开展上不是被动地执行，而是自觉行动；不是走过场，而是重实效，把活动的指导思想与工作目标融入到工作生活中来，早日实现“十二五”战略发展目标。