一、顺序中的大学问
　　
　　1、职场：先升值，再升职；
　　
　　2、沟通：先求同，再求异；
　　
　　3、执行：先完成，再完美；
　　
　　4、学习：先记录，再记忆；
　　
　　5、人际：先交流，再交心；
　　
　　6、成就：先成长，再成功；
　　
　　7、人生：先站住，再站高。
　　
　　二、工作汇报
　　
　　1、 汇报工作——说结果
　　
　　2、 请示工作——说方案
　　
　　3、 总结工作——说流程
　　
　　4、 回忆工作——说感受
　　
　　三、对比的理念：
　　
　　宁跟能人比价值，不跟庸人比价格。
　　
　　四、管理的真谛：
　　
　　小时候幸福是很简单的事；老了简单是很幸福的事；
　　
　　把复杂问题想简单是本事，把简单问题搞复杂是找事，管理越简单越好。
　　
　　五、执行模式的四化原则：
　　
　　明确化（职责）、流程化、可操作化、标准化（模式化）。
　　
　　六、投入，如何投入：
　　
　　逼自己投入；投入就不要停下来；投入到令自己感动。
　　
　　七、高兴的境界：
　　
　　1、要想一个人高兴，就去做梦；
　　
　　2、要想一家人高兴，就去做饭；
　　
　　3、要想一辈子高兴，就去做事。
　　
　　八、一个好的管理人员应该具备的素质：
　　
　　记住富有哲理的十句话；会唱几首实力派歌手的歌；会背几首诗；会讲几个笑话，会讲几个故事。
　　
　　九、成功的标志：
　　
　　一个成不了大事的人，不是因为朋友太少，而是朋友的质量不高；
　　
　　一个境界低的人讲不出高远的话；一个没有使命感的人讲不出有责任感的话；一个没有格局的人讲不出大气的话。
　　
　　十、比较：
　　
　　年轻的时候比才华（30岁以前）；事业有成的时候比财富（30-40岁）；有财富的时候比境界（40岁以后）。
　　
　　十一、职场中的四中人：
　　
　　1、蓝领：想以前所想的，干以前所干的。
　　
　　2、白领：想以前没想的，干以前没干的。
　　
　　3、高管：想以前没干的，干以前没想的。
　　
　　4、老板：想以前不敢想的，干以前不敢干的。
　　
　　十二、十大折腾：
　　
　　折腾是检验人才的唯一标准——柳传志
　　
　　1、自由：想折腾就折腾；2、幸福：折腾什么得到什么；3、迷茫：不知道怎么折腾；4、宽容：怎么折腾都行；5、寂寞：自己折腾自己；6、开心：越折腾越会折腾；7、创新：换着法子折腾；8、恋爱：男女互相折腾；9、婚姻：越来越不想折腾；10、敌人：专门折腾别人。
　　
　　十三、年轻没有失败，挫折铸就经典。
　　
　　十四、演讲
　　
　　1、四化：文字化、图片化、数字化、视频化。
　　
　　2、演讲1、2、3原则：1、开场白（①问好、②自我介绍、③感谢（欢迎、祝贺））；2、内容（列举1-3条，不要超过5条，提炼主体，展开主体）；3、结尾（回顾、总结、号召、鼓励，好的结尾，画龙点睛）
　　
　　3、规划演讲的内容，规划时间，一秒讲几个字，都要规划。
　　
　　十五、管理人员具备的素质
　　
　　1、人场：人格魅力；
　　
　　2、气场：塑造权威。
　　
　　十六：好人——没有时间干坏事的人；
　　
　　愚蠢的人——出色的完成了根本不需干的工作；
　　
　　朋友——真正的朋友并不是在一起有聊不完的话题，而是两人在一起即使不说话也不会感到尴尬。
　　
　　十七、与人沟通的方法一：
　　
　　a、与人沟通要建立自信；
　　
　　b、与人沟通要有自己的想法；
　　
　　c、要有与人沟通的意愿。#p#副标题#e#
　　
　　十八、与人沟通的方法二：
　　
　　a、要有良好的语言表达能力和表达技巧。
　　
　　b、要善用肢体语言。
　　
　　c、要善于倾听。
　　
　　d、要心存善意。
　　
　　十九、如果真相是一种伤害，请选择谎言；
　　
　　如果谎言是一种伤害，请选择沉默；
　　
　　如果沉默是一种伤害，请选择离开。
　　
　　二十、记住几个过不去：
　　
　　1、别和社会过不去，因为你肯定会过不去。
　　
　　2、别和小人过不去，因为他本来就过不去。
　　
　　3、别和自己过不去，因为一切都会过去。
　　
　　4、别和往事过不去，因为它已经过去。
　　
　　5、别和现实过不去，因为你还要过下去。
　　
　　二十一、创业六大死穴：
　　
　　1、亲戚朋友凑一起；
　　
　　2、哪儿热闹哪儿挤；
　　
　　3、短视老板短命店；
　　
　　4、贪大求全死的快；
　　
　　5、别人办事瞎猜疑；
　　
　　6、吝啬小气又自私。
　　
　　二十二、运气就是机会碰巧撞到了你的努力！
　　
　　二十三、每天叫醒你的不是闹钟而是伟大的梦想；
　　
　　每天抛弃的不是别人而是不成熟的自己；
　　
　　每天囊中羞涩的不是贫穷而是向成功缴纳的学费；
　　
　　每天新增的不是痛楚而是沉稳的素养；
　　
　　每天迎来的不是慢慢长夜而是奏起的黎明。
　　
　　二十四、执行力差的五大原因：
　　
　　1、员工不知道干什么；
　　
　　2、不知道怎么干；
　　
　　3、干起来不顺畅；
　　
　　4、不知道干好了有什么好处；
　　
　　5、不知道干坏了有什么惩罚。
　　
　　解决的五大方法：
　　
　　1、明确目标；
　　
　　2、方法可行；
　　
　　3、流程合理；
　　
　　4、激励到位；
　　
　　5、考核有效。
　　
　　二十五、儿子手表找不着了，满屋乱找，大发雷霆，父亲说：儿子，坐下来，你静下来听到表的滴答声，表就找着了。——寄语：我们越是焦躁，越得不到我们想要的东西，只有平静下来才能听到内心的声音。
　　
　　二十六、处事规则：
　　
　　沉默是迫不得已的放弃；
　　
　　圆滑是无可奈何的聪明；
　　
　　鲁莽是自取灭亡的愚蠢。
　　
　　二十七、铁饭碗——不是总在一个地方有饭吃，而是一辈子到哪里都有饭吃。
　　
　　二十八、人生就像一场牌局，真正的高手并不是抓的一手好牌，而在于打的好一手烂牌。
　　
　　二十九、三人行，必有我师；三角恋，必有一伤。
　　
　　三个臭皮匠，臭死一个诸葛亮。
　　
　　三十、世上最愚蠢的管理就是相信员工的自觉性。
　　
　　三十一、自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就不干什么。
　　
　　三十二、大喜大悲看清自己，大起大落看清朋友。
　　
　　三十三、发怒的流程：发怒——从1数到1万——再说话；
　　
　　人在激动的时候智商等于零，最好等心静的时候处理问题。
　　
　　三十四、一个和尚提水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃反映了什么样的核心问题？
　　
　　当一个企业从个体户发展成为夫妻店，再成长为公司，不断发展壮大的时候，单靠自觉性已经无法解决面临的问题，主要反映在以下几个方面：
　　
　　1、缺乏有效的组织架构；
　　
　　2、缺乏有效的管理制度；
　　
　　3、缺乏有效的监管体系；
　　
　　4、缺乏有效的奖惩机制。